Forschung und Praxis
Benchmarking-Studie „Unternehmerische Verantwortung in der Praxis“ (seit 2010)
Die Benchmarking-Studie „Unternehmerische Verantwortung in der Praxis“ liefert regelmäßig eine umfassende quantitative und qualitative Erhebung des Status Quo zum Thema Corporate Responsibility (CR) im deutschsprachigen Raum. Befragungs-Zielgruppe sind CR-Verantwortliche und erfahrene Unternehmer in Unternehmen verschiedener Größen und Branchen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, die in persönlichen Interviews zur konkreten Umsetzung von CR in ihren Unternehmen befragt werden.
Die in 2010 erstmals veröffentlichte Studie „Unternehmerische Verantwortung in der Praxis 2010“ zählt mit über 175 persönlichen Interviews von CR-Verantwortlichen aus DAX, MDAX, TecDAX, ATX (AT), SMI (CH) sowie den 250 größten Familienunternehmen Deutschlands zu den bisher umfangreichsten empirischen CR-Analysen im deutschsprachigen Raum.
Für weitere Informationen zu den Studieninhalten sowie einer Studienteilnahme und eines Benchmarkings Ihres Unternehmens wenden Sie sich bitte an den Projektleiter der Studie, Herrn Moritz Delbrück oder Prof. Dr. Dr. Alexander Brink.
Corporate Governance von Non-Profit-Organisationen 2011
Das Forschungsprojekt „Corporate Governance in Non-Profit-Organisationen” untersucht die Auswirkungen von Ökonomisierungsvorgängen mit dem Schwerpunkt auf Organisationen der gesundheitlichen Versorgung und ihrer Beschäftigten. Hierbei wird der Prozess der Ökonomisierung als äußerer Anlass für innere Restrukturierungsprozesse gewertet, die gerade auch die organisationsinterne Führung ihrem Verständnis sowie ihren Strukturen und Prozessen nach einer Rekonzeptualisierung unterzieht. Corporate Governance und Governance-Ethik sind hierfür zwei deutliche Indizien.
Das Forschungsinteresse gilt der Frage, inwieweit Rationalisierungs- und Ökonomisierungsprozesse von den Beschäftigten wahrgenommen, wie sie beurteilt und in die alltägliche Praxis integriert werden. Dabei werden Potenziale und Limitierungen in der Handlungsmotivation der Beschäftigten analysiert und die Veränderung des Berufsethos beobachtet. Hierzu soll die ethische Figur der Supererogation, die ein moralisch über das billigerweise forderbare Maß hinausgehendes, moralisch gutes Tun beschreibt – eine im Gesundheitsbereich traditionell stark verankerte Handlungsmotivation – eine heuristisch-analytische Funktion entfalten.
Die Führung und Aufsicht von Organisationen (kurz: Corporate Governance) könnte vor diesem Hintergrund eine hilfreiche Perspektive bieten, weil sie individuelle wie organisationale Aspekte zusammenführt. Theoretisch soll dazu eine Theorie der Governanceethik als spezifische Non-Profit- Ökonomik entwickelt werden, die mit den Themen Vertrag und Versprechen das Besondere von Non-Profit-Organisationen rekonstruiert.
Geplant sind Dokumentenanalysen und Experten-Interviews im Top-Management diakonischer Einrichtungen. Ferner wird ein eigenes quantitatives Instrument zur Messung von ethischen Grundhaltungen in Unternehmen entwickelt. Offene, leitfadenorientierte Interviews mit biografischem und narrativem Charakter, Leitfadeninterviews zur moralischen Dissonanz-Erfahrung und ihrer mikroanalytischen Bearbeitung durch Professionelle dienen schließlich der Befragung von Mitarbeitern.
Das Forschungsprojekt wird in Kooperation mit den Universitäten Witten/Herdecke, St. Gallen, Heidelberg und Duisburg-Essen ausgearbeitet.
Kontakt: Prof. Dr. Dr. Alexander Brink
Abschlussarbeiten
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Eine neue Unternehmensphilosophie für Rödl & Partner: Systemübergreifende Sinnhaftigkeit als Grundlage eines einzigartigen Profils in Kooperation mit Rödl & Partner GbR | |
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Corporate Sustainability am Fallbeispiel Ernst & Young Deutschland. Das neue St. Galler Management-Modell als Bezugsrahmen zur Ableitung strategischer und struktureller Erfolgskriterien eines integrierten Nachhaltigkeitsmanagements in Kooperation mit Ernst & Young GmbH | |
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Schaffung von Anreizstrukturen zur Optimierung von CRM-Projekten und zur Messung der Wertsteigerung von CRM-Projekten, in Kooperation mit Stern Stewart & Co GmbH | |
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Ganzheitlicher Ansatz im Versicherungswesen der AXA AG, in Kooperation mit der AXA AG | |
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Die Corporate Identity im Gütersloher Verlagshaus – Analyse und Stoßrichtung, in Kooperation mit dem Gütersloher Verlagshaus (Verlagsgruppe Random House GmbH ) | |
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Controlling und Ethik: eine Herausforderung, die realisiert werden kann? Theoretische Betrachtungen und Ansichten aus der Praxis, in Kooperation mit der Hille & Müller GmbH | |
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Socially Responsible Investment – Der Einfluss der Nachhaltigkeitsperformance von Aktien¬gesellschaften auf die Unternehmensfinanzierung, in Kooperation mit der DaimlerChrysler AG | |
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Wirtschaftliche und ethische Aspekte der Nanotechnologie. Eine integrative Betrachtung, in Kooperation mit dem Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie GmbH | |
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Social Change Management: Im Sozialen Wandel managen – Veränderungen sozial gestalten in Kooperation mit dem Berufsförderungswerk HamburgGmbH | |
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Commitment-Management und Corporate Change, in Kooperation mit der Unternehmensberatung cimap und der Karl Otto Braun KG (KOB KG) | |
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Treuhändische Verantwortung und Ethisches Investment – Chancen und Zwänge am deutschen Pensionskassenmarkt in Kooperation mit dem Institut Markt – Umwelt – Gesellschaft e.V. (IMUG) | |
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Networks: Governance, Structural and Relational Perspectives in Cooperation with NOKIA AG | |
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CSR & Organisational Identification: To Which Extent Do CSR Initiatives Achieve Organisational Identification? – A Theoretical Review Supported by Empirical Testing in Cooperation with 1492 GmbH and NOKIA AG | |
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„Food Fortification“ im Vergleich. Ein Benchmarking ausgewählter CSR-Ansätze. Eine Kooperationsarbeit mit BASF Micronutrient Initiatives in Kooperation mit der BASF AG | |
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Kommunikation eines Verhaltenskodex im Unternehmen - Entwicklung eines Kommunikationsplans für den SolarWorld Konzern in Kooperation mit der SolarWorld AG | |
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Ganzheitliche Unternehmensberatung: Ein ganzheitlicher Abgrenzungsversuch in Kooperation mit der Unternehmensberatung MUM-Dietmar Mayer | |
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Corporate Responsibility in der Pharmaindustrie: Eine Analyse am Beispiel von GlaxoSmithKline in Kooperation mit GlaxoSmithKline GmbH & Co. KG | |
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Nachhaltigkeit durch Zertifizierungen und Partnerschaften. Analyse und Evaluation der CSR-Strategie von Chiquita in Kooperation mit Chiquita Brands International Inc. | |
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The Challenge of Being Socially Responsible. An Examination of the Debate on CSR in the Tobacco Industry in Cooperation with British American Tobacco GmbH | |
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Corporate Social Responsibility. Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch Umsetzung einer nachhaltigen Geschäftsstrategie, in Kooperation mit Siemens AG | |
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Venture Capital Financed Started-Ups: A Principal-Agent-Theory Based Analysis, in Cooperation with concern GmbH | |
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Korruption und Compliance - Anreizsetzung auf zwei Ebenen: Eine ökonomische Analyse der Ansatzmöglichkeiten der Korruptionsprävention, in Kooperation mit AHK Kolumbien | |
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Nachhaltige Entwicklung - die Entwicklungsphilosophie von Amartya Sen am Beispiel der SEKEM Initiative, in Kooperation mit SEKEM Group | |
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Strategischer Wandel im Mittelstand - Erfolgreiche Implementierung eines Nachhaltigkeitskonzepts am Beispiel der Grundig Business Systems GmbH, in Kooperation mit Grundig Business Systems GmbH |